【導(dǎo)讀】2018年7月17日至2018年7月31日，廣東德鑫翔遠(yuǎn)高新材料有限公司積極響應(yīng)園區(qū)政府的號召，為了改善企業(yè)管理狀況，以挑戰(zhàn)自我的心態(tài)參與本次管理大賽活動(dòng)中，本次參賽的企業(yè)全部是園區(qū)內(nèi)“國家高新技術(shù)企業(yè)”。14家高新技術(shù)企業(yè)分成3組展開較量，最終評出大賽第一名，我公司被分在第三組，死亡之組。
參賽單位名單：南雄市連邦化工石油科技有限公司、南雄陽普醫(yī)療科技有限公司、南雄市星輝化工新材料有限公司、南雄西頓化工有限公司、南雄市金鴻泰化工新材料有限公司、南雄鼎成化工有限公司、廣東康綠寶科技實(shí)業(yè)有限公司、南雄市科鼎化工有限公司、南雄市瑞晟化學(xué)工業(yè)有限公司、南雄科大科技有限公司、南雄長祺化學(xué)工業(yè)有限公司、廣東自由能實(shí)業(yè)科技有限公司、廣東德鑫翔遠(yuǎn)高新材料有限公司
上午實(shí)地評估考核
2018年7月31日上午10：30分，韶關(guān)市及園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、精益組專家老師共同到我司對該階段工作進(jìn)行驗(yàn)收、評估和現(xiàn)場考核。由企管中心牽頭帶隊(duì)組織本次活動(dòng)，并且對政府領(lǐng)導(dǎo)及專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場評估考核高度重視。
企管中心與訂單管理中心團(tuán)隊(duì)迎接各位領(lǐng)導(dǎo)及專家團(tuán)隊(duì)的到來，我們細(xì)心的為各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備了參觀證、手提袋，手提袋里面放置了記事本、筆、公司產(chǎn)品宣傳冊、口罩和礦泉水。并且在開始驗(yàn)收評估前由企管中心邵玉影對本次評估考核路線及相關(guān)注意事項(xiàng)予以報(bào)備各位領(lǐng)導(dǎo)。
企管中心團(tuán)隊(duì)陪同考核組領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行車間現(xiàn)場改善管理驗(yàn)收
企管中心辦公室作為本次辦公室改善標(biāo)桿受到領(lǐng)導(dǎo)們的好評，李少紅主任認(rèn)真聽取了我們的改善成果匯報(bào)。
董事長助理鄭世偉向各位領(lǐng)導(dǎo)講解和回報(bào)工作結(jié)果以及企業(yè)發(fā)展與相關(guān)工作規(guī)劃
企管中心、訂單管理中心、生產(chǎn)部代表與考核小組領(lǐng)導(dǎo)集體合影
通過上午的現(xiàn)場評估，我公司排名已經(jīng)進(jìn)入前三名，但想拿第一還需要下午的最關(guān)鍵的一戰(zhàn)，工作總結(jié)匯報(bào)競演，如果下午出現(xiàn)失利，會導(dǎo)致我們團(tuán)隊(duì)與第一名無緣。
下午園區(qū)競演
下午14：30分全部參賽單位齊聚園區(qū)政府大型會議室展開工作成果匯報(bào)競演角逐。每一家單位都做足了功課，認(rèn)真對待本次活動(dòng)大賽。我公司企管中心全員參與本次下午競演活動(dòng)。
競演前園區(qū)及市里領(lǐng)導(dǎo)致辭
其它單位競演嘉賓進(jìn)行成果匯報(bào)及展示
經(jīng)過近4個(gè)小時(shí)的激烈角逐，我公司在死亡之組以黑馬之勢脫穎而出，給在座的專家和園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們留下深刻的印象，連續(xù)打敗多家穩(wěn)操勝券的競爭對手，摘得本次精益大賽“現(xiàn)場管理提升最佳獎(jiǎng)”第一名的好成績，超出預(yù)期。
與頒獎(jiǎng)嘉賓園區(qū)童主任合影
董事長助理助理鄭世偉應(yīng)會議要求發(fā)表獲獎(jiǎng)感言：首先感謝園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)搭建的優(yōu)質(zhì)平臺；感謝精益組老師的細(xì)心指導(dǎo)；感謝公司董事會、總經(jīng)辦的大力支持；其次感謝企管中心全體小伙伴的團(tuán)隊(duì)支持，以及未到場的生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)的工作配合，還有德鑫翔遠(yuǎn)近百位家人們的支持與理解。最后感謝我們廣東德鑫翔遠(yuǎn)高新材料有限公司每一位家人的工作努力和付出。
從唯心的角度講人生有三大難解的哲學(xué)問題，第一我是誰？第二我們從哪里來；第三我們要去到哪里去？可能會有一些不夠準(zhǔn)確的答案。
但是通過本次精益生產(chǎn)大賽活動(dòng)，我們從德鑫翔遠(yuǎn)企業(yè)自身發(fā)展的角度出發(fā)也提出三個(gè)問題：“第一，我是誰？第二我們現(xiàn)在在做什么？第三我們未來要成為什么樣子？”
借助今天的活動(dòng)平臺，我們可以告訴大家，第一我是德鑫翔遠(yuǎn)；第二我們現(xiàn)在在做中國汽車漆行業(yè)民族品牌；第三我們未來要成為汽車漆行業(yè)中的華為。感恩感謝大家！
本次大賽開展過程中企管中心團(tuán)隊(duì)的小伙伴們從工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)凝聚力、工作執(zhí)行力、待人接物等方面受到精益組老師以及園區(qū)很多領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)和稱贊，對我公司的員工素質(zhì)給予了充分肯定和表揚(yáng)。據(jù)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)通過相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查表示我公司已經(jīng)逐步進(jìn)入園區(qū)企業(yè)第一梯隊(duì)行列，當(dāng)然了我們與園區(qū)優(yōu)秀的大企業(yè)相比還有很長的路要走。
通過大家的努力希望我們德鑫翔遠(yuǎn)從原來的政府領(lǐng)導(dǎo)每次來基本不是檢查就是通報(bào)的情況，逐漸向政府機(jī)構(gòu)對企業(yè)印象向正能量方面的跨越式轉(zhuǎn)變。
與市里及園區(qū)、精益組專家老師集體合影
通過本次精益大賽活動(dòng)，是企業(yè)基礎(chǔ)工作提升的開始，我們在整個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)其它家企業(yè)有很多亮點(diǎn)是我們學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的，那么我們?nèi)绾巫龅綄I(yè)化：
1.做好內(nèi)功，以自己的系統(tǒng)能力來保證產(chǎn)品的總成本領(lǐng)先；2.圍繞顧客價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)新。3.基于供應(yīng)鏈管理的營銷流程再造。4.成為價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)者。
雖然活動(dòng)結(jié)束了，但如何更好的實(shí)施精益生產(chǎn)方式，持續(xù)改善自身的薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面予以糾正和改進(jìn)：
第一、樹立企業(yè)的長期理念。
作為中小企業(yè)，無論中外，在同樣的環(huán)境下企業(yè)能夠從小到大，經(jīng)久不衰，其根本原因就是這些中小企業(yè)的業(yè)主和經(jīng)理是富于遠(yuǎn)大理想和戰(zhàn)略思維的企業(yè)家，他們要么有意識地實(shí)踐了戰(zhàn)略管理，要么就是無意識地這樣做了。
樹立戰(zhàn)略管理意識，突破觀念障礙。企業(yè)家樹立戰(zhàn)略意識，首先要樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，克服“得過且過”和“小富即安”的傳統(tǒng)觀念障礙，對自己的業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。
實(shí)行長期戰(zhàn)略，保持自己特色。我們作為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理過程遠(yuǎn)沒有大公司那樣正，但改進(jìn)企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵是戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，而不是戰(zhàn)略計(jì)劃本身。只要進(jìn)行了戰(zhàn)略制定的過程，—般而言企業(yè)的發(fā)展總是比沒有要好。當(dāng)然，隨著企業(yè)的日趨成熟，公司中長期戰(zhàn)略將會變得越來越正規(guī)。
加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進(jìn)長期戰(zhàn)略的實(shí)施。我們國家大部分中小企業(yè)的性質(zhì)很多是民營的或私營的，因此i在重大決策上會出現(xiàn)獨(dú)斷專行，風(fēng)險(xiǎn)很大。所以，公司發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，讓信奉公司的長期戰(zhàn)略的人來經(jīng)營企業(yè)。
第二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)改善品質(zhì)。
精益生產(chǎn)方式不能得到貫徹的原因中基礎(chǔ)管理較差、不能持續(xù)改善是非常重要的一個(gè)，沒有好的基礎(chǔ)管理穩(wěn)定生產(chǎn)和質(zhì)量，也就不能積累改善和持續(xù)改善，想跨越基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的結(jié)果只能是從頭再來。在這方面，我們應(yīng)該應(yīng)該堅(jiān)持下面的原則：
推行“三現(xiàn)主義”的工作作風(fēng)。“三現(xiàn)主義”是指我們在推行工作時(shí)要從現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的實(shí)際狀況出發(fā)，通過把握和分析事件發(fā)生的真實(shí)現(xiàn)象、原始數(shù)據(jù)、發(fā)生比率、樣品等第一手資料，從而為我們找到解決問題的線索。
不斷進(jìn)取的品質(zhì)改善。將不斷改進(jìn)的思想也具體應(yīng)用在品質(zhì)管理上，形成了品質(zhì)維持、品質(zhì)開發(fā)、品質(zhì)突破的品質(zhì)改善三步曲，不斷將PDCA推向嶄新的高度，讓零缺陷的品質(zhì)目標(biāo)在實(shí)際工作中成為全體員工的工作動(dòng)力。
第三、重視人力資源開發(fā)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。
我們公司一直著眼于長遠(yuǎn)為精益生產(chǎn)，配備企業(yè)發(fā)展所必須的企業(yè)人才，同時(shí)培養(yǎng)本企業(yè)的文化，把德鑫翔遠(yuǎn)的公司目標(biāo)和員工的目標(biāo)結(jié)合在一起，關(guān)心員工，使之在公司里有歸屬感，樹立起對自己崗位的責(zé)任感。
同時(shí)持之以恒地進(jìn)行面向全員的基本品質(zhì)意識教育。在全體員工中樹立“品質(zhì)第一，顧客至上”的品質(zhì)意識，對自己的工作質(zhì)量的責(zé)任感和對上、下工序的關(guān)注對全體員工進(jìn)行教育訓(xùn)練，對經(jīng)理以上的管理人員，還要進(jìn)行經(jīng)理品質(zhì)教育。
第四、實(shí)施看板管理和均衡化生產(chǎn)。
在公司目前所做的看板管理最先能做到的是生產(chǎn)流程的牽引和控制過程的看板化，但難以很快做到的是作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)的均衡化，因?yàn)檫@些需要一定的軟件和硬件條件的積累，當(dāng)公司對于均衡化生產(chǎn)在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，逐步具備實(shí)施的軟硬件的條件后，才開始全面實(shí)施。
建立以流水作業(yè)為基礎(chǔ)，批量生產(chǎn)為前提的生產(chǎn)線；
逐步提高設(shè)備、工裝的穩(wěn)定性，加強(qiáng)設(shè)備、工裝的預(yù)防性維修和保養(yǎng)，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量的穩(wěn)定；
完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，容器做到標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、規(guī)格化，建立一個(gè)高效、快捷的物流體系，在較低庫存條件下保證連續(xù)正常生產(chǎn)；
原材料、外協(xié)件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證，并且能采取有效措施激勵(lì)供應(yīng)商全力支持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)。
附一小部分競演資料：
