【動態(tài)】廣東省精細化工產(chǎn)業(yè)知名品牌示范區(qū)——品牌戰(zhàn)略走進德鑫翔遠
【導(dǎo)讀】2017年7月31日園區(qū)爭創(chuàng)廣東省精細化工產(chǎn)業(yè)園知名品牌示范區(qū)活動，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)品牌管理專家團來到我公司進行初步調(diào)研。
本次園區(qū)主要一共走訪3家企業(yè)，分別是廣東德鑫翔遠高新材料有限公司、廣東自由能實業(yè)科技有限公司、廣東康綠寶科技實業(yè)有限公司，董事長助理鄭世偉與企管中心主管趙艷偉予以熱情接待。
我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建市場機制有效、微觀主體誘惑力，宏觀調(diào)控有力度的經(jīng)濟體制，不斷增強我司及國家的經(jīng)濟創(chuàng)新能力和競爭力。
品牌專家團在調(diào)研過程中，董事長助理向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了我司汽車漆相關(guān)品牌建設(shè)情況，其中廣東德鑫翔遠高新材料有限公司金邦牌汽車修補漆榮獲山東省名牌產(chǎn)品，同時旗下還有德鑫、巴莫克、卡特美、法力、歐馬克等品牌暢銷國內(nèi)外。
對于品牌，我們從消費者的角度來講，消費者對于品牌的第一印象大多是從產(chǎn)品包裝開始的。因為，第一好的產(chǎn)品包裝能夠準(zhǔn)確的傳承與傳遞品牌價值；第二好的包裝增高與增量品牌的價值；第三好的包裝能夠創(chuàng)造與創(chuàng)新品牌價值。
關(guān)于品牌危機，就像沃倫巴菲特講的一句話：“樹立良好的聲譽需要二十年的時間，而毀掉它，五分鐘就足夠了。”
生活 中處處有危機，那么品牌也面臨著種種危機。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，幾乎所有企業(yè)都無時無刻不面臨著各種危機的危險，而且隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，危機的概率和頻率也在不斷增加。
在企業(yè)調(diào)研期間，董事長助理鄭世偉對我公司關(guān)于品牌建設(shè)及品牌管理方面表示，德鑫翔遠作為汽車漆行業(yè)老牌企業(yè)，一直把產(chǎn)品品牌放在與生產(chǎn)、安全同等戰(zhàn)略高度。
我們奉行董事長對產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的高標(biāo)準(zhǔn)管理和要求，秉持“產(chǎn)品即人品”的品質(zhì)管理理念，貫穿整個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、品檢、銷售等全價值鏈管理。
我們深刻的認識到一旦發(fā)生品牌危機，通常會帶來多方面不良效應(yīng)：
第一、品牌形象受損，由于不利事件的發(fā)生致使形象和增值效應(yīng)收到破壞，品牌的經(jīng)濟和戰(zhàn)略優(yōu)勢會大大降低。
第二，顧客信任度下降；
第三、銷售利潤率下降；
第四、企業(yè)內(nèi)部人員及客戶的大量流失。
品牌對于一個國家的競爭力來說是非常重要的，將來衡量一個國畫家在世界上競爭力的重要指標(biāo)，是他擁有多少個在國際上知名的品牌，就像日本前首相：中曾根康弘所講：“豐田是我的左臉，索尼是我的右臉”。
對于我們德鑫翔遠“左手是德鑫、金邦右手是卡特美、巴莫克”，所以世界在品牌化，品牌正在改變著企業(yè)也在改變著中國。我們致力于成為汽車漆行業(yè)的民族品牌。讓每一個擁有汽車的中國人用上德鑫翔遠汽車漆，美好生活，好車用好漆！
