【聚焦】德鑫翔遠(yuǎn) | TQM-現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
2018年7月9日?qǐng)@區(qū)政府組織珠璣工業(yè)園14家高新企業(yè)開(kāi)展精益生產(chǎn)大賽活動(dòng)，華商顧問(wèn)研究院的專家老師蒞臨公司進(jìn)行前期考察和工作指導(dǎo)。
董事長(zhǎng)助理鄭世偉陪同專家團(tuán)一行進(jìn)行相關(guān)介紹
很多人也許不理解，管理就管理了，還能怎么精益？殊不知，說(shuō)精益管理也是有他的道理的。精益管理就是管理要做到“精”和“益”：?“精”—少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，提高質(zhì)量?！耙妗薄喈a(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。
中美貿(mào)易戰(zhàn)的蔓延給了中國(guó)企業(yè)、尤其是不重視基礎(chǔ)管理的中小民營(yíng)企業(yè)當(dāng)頭一棒，這一棒讓很多企業(yè)清醒過(guò)來(lái):臺(tái)風(fēng)原來(lái)如此兇猛，光鮮的衣服里藏不住單薄和脆弱的軀體，“弱不禁風(fēng)”可與黛玉一比。
想要在下一輪臺(tái)風(fēng)中屹立不倒，唯有讓自己更強(qiáng)壯，更堅(jiān)實(shí)，而下一輪可能隨時(shí)來(lái)襲！政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升中國(guó)制造的地位，提高中國(guó)制造的形象，而企業(yè)強(qiáng)身健體、修煉內(nèi)功則是管理升級(jí)的必須。
精益生產(chǎn)就是一次絕佳的機(jī)會(huì)，是追趕的絕佳機(jī)會(huì)，是超越的絕佳機(jī)會(huì)。和發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平相比較我們可能落后5年、10年，甚至更遠(yuǎn)，想要在傳統(tǒng)管理領(lǐng)域，用傳統(tǒng)管理模式追趕可以說(shuō)一個(gè)字“難”。
精益生產(chǎn)是全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理變革，所謂實(shí)事早英雄，在歷史更替階段之前的論資排輩將被打破，新勢(shì)在未形成之前，大家都在一個(gè)起跑線上，把握先機(jī)就看誰(shuí)行動(dòng)快，出手果斷，誰(shuí)就有可能成為未來(lái)的先行者。
2018年7月11日，華商顧問(wèn)研究院的凌凱老師空降廣東德鑫翔遠(yuǎn)高新材料有限公司作為本次活動(dòng)的指導(dǎo)老師出席我公司TQM—現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理啟動(dòng)大會(huì)，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)代表謝喚標(biāo)也一同出席我公司啟動(dòng)大會(huì)活動(dòng)。
華商顧問(wèn)研究院的凌凱老師作本次啟動(dòng)大會(huì)致辭（附現(xiàn)場(chǎng)部分講話內(nèi)容）
董事長(zhǎng)武德法先生做本次會(huì)議的總結(jié)發(fā)言，董事長(zhǎng)對(duì)本次為期一個(gè)月的精益改善活動(dòng)提出以下幾點(diǎn)工作希望和要求：
一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)
轉(zhuǎn)變觀念，必須客觀認(rèn)識(shí)推行精益生產(chǎn)的意義。推進(jìn)精益生產(chǎn)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養(yǎng)人才。這既是廣東德鑫翔遠(yuǎn)高新材料有限公司總經(jīng)辦對(duì)各部門(mén)精益生產(chǎn)提出的工作要求，更是公司自身生存發(fā)展的客觀需要。
目前，品質(zhì)、效率、效益和人才問(wèn)題已經(jīng)成為困擾公司發(fā)展的重要因素，我們亟需一個(gè)有效的管理工具幫助我們尋求突破、持續(xù)發(fā)展。面對(duì)困擾，需要我們用新的理念和方法去提升管理水平，需要我們通過(guò)發(fā)現(xiàn)和消除內(nèi)部的浪費(fèi)來(lái)降低成本，需要我們通過(guò)提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的速度來(lái)提升效益，需要我們通過(guò)運(yùn)用新的管理工具來(lái)育成人才。從這個(gè)層面講，實(shí)施精益生產(chǎn)已經(jīng)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是我們破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，是一種責(zé)任。
在推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中，能否把管理理念轉(zhuǎn)到精益上來(lái)是核心問(wèn)題，只有思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，行動(dòng)才能統(tǒng)一。
因此，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的思想觀念能否從傳統(tǒng)管理真正賺到精益管理，是解決推進(jìn)精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，能不能轉(zhuǎn)變觀念是檢驗(yàn)各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行力的重要問(wèn)題。在此要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須轉(zhuǎn)變觀念，評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)還是沒(méi)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就是推進(jìn)精益生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)是否有所達(dá)成、改善。
轉(zhuǎn)變觀念，必須借精益生產(chǎn)之力抓好品質(zhì)的提升。品質(zhì)問(wèn)題目前已是高懸在我們頭上的達(dá)摩斯之劍，時(shí)刻威脅著我們的發(fā)展甚至生存。
產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)過(guò)程控制有所缺陷等。這一系列信號(hào)提醒我們，質(zhì)量、生產(chǎn)抓不上去，將毀掉我們的生命線。抓質(zhì)量，怎么抓？精益生產(chǎn)是一個(gè)有力的工具。因?yàn)榫嫔a(chǎn)從某種意義上講是一種細(xì)節(jié)管理。小而廣的質(zhì)量問(wèn)題正需要細(xì)節(jié)管理去攻克，去控制。
“抓好品質(zhì)提升”包括三層含義。
第一層意思是牢固樹(shù)立“質(zhì)量=生命”的理念。要開(kāi)展好“精益質(zhì)量文化”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)全員積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，關(guān)注品質(zhì)，關(guān)注質(zhì)量成本，控制好影響產(chǎn)品品質(zhì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
第二層意思是運(yùn)用號(hào)各項(xiàng)精益生產(chǎn)工具，營(yíng)造有利于提升品質(zhì)的環(huán)境。抓好5S、TPM、TQM，細(xì)化工藝等。
第三層意思是構(gòu)建一套系統(tǒng)的、有利于促進(jìn)提升品質(zhì)的制度體系。特別是薪酬績(jī)效、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核、評(píng)價(jià)體系等。通過(guò)這三個(gè)層面的工作把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的關(guān)注點(diǎn)移到重視品質(zhì)上來(lái)。
轉(zhuǎn)變觀念，必須堅(jiān)決杜絕兩張皮。過(guò)去，青島德鑫與順德翔遠(yuǎn)分別實(shí)施過(guò)質(zhì)量管理與環(huán)境管理體系認(rèn)證?？陀^來(lái)講，體系的要求是科學(xué)有效的。但在實(shí)際操作中，捫心自問(wèn)，我們并未真正將其作為行動(dòng)的指南，工作的準(zhǔn)則，仍然存在干起來(lái)一套、認(rèn)證時(shí)候另一套的現(xiàn)象。這就是典型的“兩張皮”。耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，換來(lái)兩張皮，這是我們不愿意看到的。
二、各部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全員參與
首先各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭身體力行?！皫ь^”體現(xiàn)在3個(gè)方面。
一是在觀念上，要充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)的重要性，特別關(guān)注精益生產(chǎn)的推行情況，帶頭推精益；
二是在行動(dòng)上，要敢于自己給自己施壓，敢于自己否定自己，永不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善工作；
三是善于學(xué)習(xí)，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干隊(duì)伍。
三、相互學(xué)習(xí)、總結(jié)提煉、共同提高。
他山之石可以攻玉。推行精益生產(chǎn)，我們起步晚，基礎(chǔ)條件較新造企業(yè)薄弱一些，這就更需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速提高水平。
“學(xué)習(xí)”包括兩個(gè)方面：
一要眼睛向外。學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)以及其它行業(yè)推行精益生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
二是眼睛向內(nèi)。學(xué)習(xí)公司內(nèi)部精益推進(jìn)相對(duì)較好的部門(mén)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
精益生產(chǎn)是一項(xiàng)充滿變革和創(chuàng)新的工作，變革的核心是我們的思想和意識(shí)，創(chuàng)新的重點(diǎn)是我們的工作方式和方法。希望大家在一個(gè)月的學(xué)習(xí)中在精益生產(chǎn)模塊TQM和5S上取得較好轉(zhuǎn)變和成績(jī)，再接再厲。
董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體各部門(mén)同事進(jìn)行會(huì)議誓詞宣讀
現(xiàn)場(chǎng)簽名
集體合影
